BOTÃO DO PÂNICO - MAIS SEGURANÇA PARA MULHERES QUE SÃO VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA

Mulheres vítimas de violência doméstica começaram a receber botões do pânico em abril deste ano. 

Trata-se de um dispositivo eletrônico de segurança preventiva que possui GPS e também gravação de áudio. No momento em que o botão é pressionado, disponibiliza um processo de escuta e a central de monitoramento recebe um chamado. A Guarda Municipal da capital disponibiliza quatro viaturas para atenderem exclusivamente as demandas relacionadas à Lei Maria da Penha geradas por meio do dispositivo.

Três meses depois de sua implantação, o Botão do Pânico provocou, nesta quinta-feira (25), a primeira detenção de um homem que estava proibido pela Justiça de se aproximar de uma mulher. No dia 26 de abril, o dispositivo foi acionado pela primeira vez, mas não resultou em mais consequências, diferentemente desta semana.

De acordo com a Guarda Municipal de Vitória, o botão do pânico foi acionado às 17h18 e quatro viaturas da Patrulha Maria da Penha receberam o aviso em smartphones destinados ao projeto. Nos aparelhos foram recebidas as informações pessoais da vítima e do agressor como nome, idade e fotos deles.

Um mapa mostrou a localização de onde o botão foi utilizado e as duas viaturas que estavam mais próximas se dirigiram ao local. Quando os agentes da guarda chegaram, o suspeito não mais estava na frente da casa da ex-mulher, mas dentro da casa da mãe, que fica próxima. O casal foi conduzido ao Plantão Especializado da Mulher (PEM), no bairro Ilha de Santa Maria, em Vitória, e o agente administrativo está preso.

O acionamento foi feito por uma comerciante de 43 anos, que foi selecionada pela equipe multidisciplinar da 11ª Vara Criminal de Vitória (Especializada em Violência Doméstica e Familiar contra a Mulher) no mesmo dia em que precisou utilizar o dispositivo.

A mulher recebeu o botão do pânico no dia 25 de julho, por volta das 14 horas, e, assim que chegou em casa, por volta das 17h15, o ex-marido, um agente administrativo de 55 anos, que mora na casa em frente à residência da ex-mulher, viu homens trabalhando na casa dela e começou a fotografar o imóvel e a gritar chamando a comerciante.

A mulher advertiu o ex-marido e disse que se ele continuasse chamaria a polícia. O gerente administrativo continuou a descumprir a medida protetiva e foi, nesse momento, que a comerciante acionou o botão do pânico.

O ex-marido foi até a casa da mulher e fez várias ameaças. "Ele chegou perto do meu apartamento e começou a gritar que o imóvel era só dele, e que ele entraria e sairia a hora que ele quisesse. Além disso, ele tirou algumas fotos e começou a me amedrontar, foi então que eu apertei o botão do pânico", contou. A Guarda Municipal de Vitória foi até a residência dela.

　

Após a prisão, a dona de casa contou que se sente mais segura. "Eu apanhei dele três vezes, até chegar ao ponto que cheguei hoje. Mas agora estou muito feliz com a proteção que estou tendo e gostaria que todas as mulheres também tivessem essa proteção", disse.

Nesta sexta-feira (26), o advogado do suspeito procurou a Juíza titular da 11ª Vara Criminal, Clésia dos Santos Barros, pedindo a liberdade do agente administrativo. A magistrada informou que vai analisar o pedido.

O Botão do Pânico é um dispositivo criado pelo Tribunal de Justiça do Espírito Santo (TJES) como instrumento para enfrentar os altos índices de violência contra a mulher no Espírito Santo, um dos maiores do Brasil.

Acompanhe agora uma reportagem especial realizada pela TV Justiça Espírito Santo com mais informações sobre o Botão do Pânico.

　

Outro fato em detalhes...

Um homem de 37 anos foi preso após agredir a ex-mulher na noite desta sexta-feira (26), em Vitória.

Gilcimar da Silva foi detido por guardas municipais de Vitória, após invadir a casa da vítima e descumprir a medida protetiva que o impede de se aproximar a menos de 500 metros dela. A doméstica conta que estava em casa, na companhia de um amigo e isso foi o suficiente para o agressor ter uma crise de ciúmes.

"Ele chegou e ficou alterado. Brigando, xingando. Falou que iria arrebentar a cara do meu amigo e me xingou também, de vários nomes. Fez ameaça, que é o que sempre faz", conta.

Na confusão, Gilcimar feriu o amigo da ex-mulher com uma faca. A vítima conta que recebeu o botão do pânico na última segunda-feira (22) e decidiu usá-lo nesta sexta-feira (26).

"Eu acionei ele e graças a Deus pra mim foi bem rápido. Com dois minutos a viatura chegou para me atender", disse.

Essa não foi a primeira vez que Gilcimar foi detido. Há pelo menos um ano, ele foi preso após fazer ameaças contra a ex-companheira. Por conta disso, ela conseguiu a medida protetiva e o botão do pânico.

O BOTÃO DO PÂNICO REALMENTE FUNCIONA.

Na quinta feira (25), uma dona de casa de 44 anos, acionou o botão após o ex-marido começar a gritar na frente do prédio onde ela mora. A guarda conseguiu chegar em menos de 10 minutos.

Na sexta-feira (26), foi a segunda vez em menos de 48 horas que o botão foi acionado e o agressor foi detido. 

AGRADECIMENTO...

╰♡╮Quero agradecer àqueles que me repreenderam severamente, que me podaram o sentimento, que me traíram, que me trocaram por outras pessoas, que me fizeram chorar, que me magoaram, que me tiraram o chão, que me desfiguraram os sonhos, pois com essas pessoas conheci a face da dor e da desilusão e pude aprender tudo o que não se deve fazer para alguém.

RETICÊNCIAS...

DIA DA AVÓ

DIA DA AVÓ (Ebaaaaaaaaa!! Meu dia!!)

ORIGEM

Comemora-se o Dia da Vovó em 26 de julho, porque esse é o dia de Santa Ana, mãe de Maria e avó de Jesus Cristo. Conta a história que Ana e o marido, Joaquim, não tinham filhos, mas sempre rezavam pedindo que o Senhor lhes enviasse uma criança. Ela teve uma menina quando já tinha uma idade avançada e a batizou de Maria. Festejar o Dia da Vovó, significa celebrar a experiência de vida, reconhecer o valor da sabedoria adquirida, a importância do convívio com as pessoas e com a família. O papel desempenhado pelos avós é muito importante para a criança, pois costumam fazer parte das nossas lembranças de infância.

Oração Santa Ana
Ó Senhora Santa Ana, fostes chamada por Deus a colaborar na salvação do mundo. Seguindo os caminhos da Providência Divina, recebestes São Joaquim por esposo. Deste vosso matrimônio, vivido em santidade, nasceu Maria Santíssima, que seria a Mãe de Jesus Cristo.
Formando Vós família tão santa, confiantes nós pedimos por esta nossa família. Alcançai-nos a todos as graças de Deus: aos Pais deste lar, que vivam na Santidade do matrimônio e formem seus filhos segundo o Evangelho; aos Filhos desta casa, que cresçam em sabedoria, graça e santidade e encontrem a vocação a que Deus os chamou. E a Todos nós, Pais e Filhos, alcançai-nos a alegria de viver fielmente na Igreja de Cristo, guiados sempre pelo Espírito Santo, para que um dia após as alegrias e sofrimentos desta vida, mereçamos também nós chegar à casa do Pai, onde vos possamos encontrar, para juntos sermos eternamente felizes, no Cristo, pelo Espírito Santo.
Amém.

 

MIGUEL - DELÍCIA DA VOVÓ

Saudade do meu sangue que corre em outras veias, que está lá, lá em B.H.

Guardam no olhar e na pele as marcas de toda uma vida. Guardam em si uma infinidade de conhecimentos que nos transmitem, é com eles que aprendemos. Aprenderam a lidar com as "feridas" de uma forma admiravel. Dão-se intensamente em cada dia... Devolver-lhes o amor é o minimo que podemos fazer. Tanto para dizer que faltam as palavras...

(Blue Shell )

 Obrigada Lu... Obrigada Kaabah... por terem me dado o Miguel como neto. Esse presente lindo que Papai do Céu colocou em nossas mãos de forma tão graciosa e generosa.

Amo vocês!

Às Avós

Cada ruga tua representa uma história.

E são tantas...

Quantas experiências...

Quantas histórias para contar...

Quantos conselhos para dar...

Quanta paciência para nos suportar...
Esquecem a sua vida, para viverem a nossa

Sempre cheias de atenção,

De carinho,

De amor.
Uma advogada na nossa vida

Mediadora nas nossas decisões

Você é o meio termo...

O equilíbrio...

A palavra de esperança

O colo que aninha

O ombro que apesar de cansado... apóia
O olhar de complacência

O oásis da segurança que aplaca a sede

E alimenta o corpo

Você é tudo de bom e de belo

Minha avó querida.

OBRIGADA, MEU DEUS, POR TER PERMITIDO QUE EU SENTISSE A ALEGRIA DE SER AVÓ!



ADOÇÃO INTERNACIONAL E DE CRIANÇAS BRASILEIRAS

Entrevista Especial sobre o tema Habilitação Internacional no Espírito Santo *

1- Como é feita a inscrição para habilitação à adoção internacional no Espírito Santo?

O estrangeiro ou brasileiro residente no exterior interessado em adotar no Espírito Santo, deverá se habilitar primeiramente perante a Autoridade Central do seu país de residência habitual. Após, encaminhará à CEJA/ES através de Organismo autorizado ou da Autoridade Central, a documentação necessária e o pedido  de  habilitação para adoção internacional no Espírito Santo. Deferido o pedido, a CEJA/ES expedirá o laudo de habilitação e o incluirá no cadastro de pretendentes estrangeiros, no SIGA/ES. 

2-Há documentos específicos para se habilitar à adoção internacional?

Sim, é uma documentação bem específica, conforme previsto na legislação vigente (ECRIAD e Convenção de Haia). Os documentos são apresentados na língua estrangeira do país de acolhida, devidamente autenticados pela autoridade consular e deverão vir acompanhados da respectiva tradução feita por tradutor juramentado.

3-Existe uma lei específica para as adoções internacionais?

As adoções internacionais estão previstas na Lei 12.010/09, ECRIAD, e observam também a Convenção de Haia de 29 de maio de 1993, Relativa à Proteção das Crianças e à Cooperação em Matéria de Adoção Internacional.

4-O que é preciso para adotar uma criança brasileira?

Uma criança/adolescente só poderá ser disponibilizada para adoção internacional depois de esgotadas todas as possibilidades de uma adoção nacional.  A busca de pretendentes estrangeiros habilitados é sempre feita pela Autoridade Central Estadual, CEJA/ES, observando a ordem cronológica da habilitação no cadastro, SIGA/ES. Em se tratando de pretendente brasileiro residente no exterior, este terá preferência sobre todos os demais do cadastro.

5-Qual o perfil das crianças disponibilizadas para os habilitados residentes no exterior?

As crianças disponibilizadas para adoção internacional no Estado do Espírito Santo são, geralmente, crianças maiores e adolescentes, negras ou pardas e a maioria pertencente a um grupo de irmãos.

6- O pretendente a adoção internacional pode visitar instituições de acolhimento de crianças?

Não é permitido o contato direto de pretendentes e/ou representantes de organismo estrangeiro que atuam no âmbito da adoção  com dirigentes de programas de acolhimento institucional ou  familiar bem como  com as crianças e adolescentes acolhidos, a não ser com a devida autorização  judicial.

7-Estrangeiro pode obter a guarda de criança ou adolescente com intenção de adotar?

Não é possível o deferimento de uma guarda para estrangeiro. (art. 33, § 1º, Lei 12.010/09- ECRIAD).

8-Quem disponibiliza as crianças para a adoção internacional?

A indicação da criança/adolescente será sempre realizada pela Autoridade Central Estadual, CEJA/ES.

9-Estrangeiro residente no Brasil pode entrar com um pedido de adoção nacional?

Se o estrangeiro tiver residência habitual no Brasil, a adoção será nacional.

10-Brasileiros podem adotar crianças oriundas de países estrangeiros?

Sim. Na adoção internacional feita por brasileiros, a decisão da autoridade competente do país de origem da criança/adolescente será conhecida pela Autoridade Central Estadual que tiver habilitado os adotantes, a qual informará o feito à Autoridade Central Federal e tomará as providências cabíveis para a expedição do Certificado de Naturalização Provisório.

11-Quanto tempo os pretendentes estrangeiros  precisam permanecer no Brasil para realizarem uma adoção?

O estágio de convivência com fins de adoção internacional é de no mínimo 30 (trinta) dias. Caso haja necessidade a autoridade judiciária responsável poderá prorrogar o estágio pelo tempo que julgar necessário.

12-Qual é a última etapa do procedimento da adoção internacional?

Apesar dos trâmites processuais se encerrarem com a sentença de adoção transitada em julgado, as adoções internacionais são acompanhadas através dos relatórios pós adotivos encaminhados semestralmente à CEJA/ES (com cópia para a Autoridade Central Federal) pelo período mínimo de dois anos, até à concessão da cidadania do país de acolhida  ao adotando.

13- Você poderia nos relatar uma adoção, sem citar nomes, que tenha ficado mais marcada na CEJA-ES?

Toda adoção é única e muito importante, pois toda criança é sempre única e especial e nos chega trazendo uma história muito particular, quase sempre permeada por abandonos, desafetos, inseguranças, o que acaba nos marcando de alguma maneira. Às vezes nos lembramos de nomes de crianças/adolescentes e detalhes de adoções que aconteceram há oito ou nove anos atrás, e são memórias muito significativas. Aqui na CEJA/ES, ao longo dos anos, acompanhamos muitas adoções, observamos muitos fatos nesses processos e alguns foram particularmente marcantes, como a de quatro irmãos que foram adotados por uma família francesa. Quando recebemos da Vara da Infância responsável pelas crianças os relatórios e documentos disponibilizando-os para adoção, encontramos um bilhete que o mais velho dos irmãos, M. R., na época com oito anos, havia escrito para o Promotor de Justiça da comarca pedindo que, se eles não pudessem mais voltar para a sua casa, ele, promotor, “prometesse” que não iria deixar que fossem separados, ressaltando inclusive que, se ele não fosse adotado, não “deixaria” que seus irmãos fossem, pois precisava “cuidar” deles. Encontrar uma família que pudesse adotar os quatro juntos era uma situação inusitada e difícil, mas não impossível. Foram quase sete meses fazendo tentativas sem sucesso, até que uma família francesa, inicialmente habilitada para adotar três crianças, fosse submetida a nova avaliação e conseguisse a autorização da Autoridade Central da França para ampliar o número de adotandos. Vencida essa difícil etapa e já iniciado o processo de adoção, tivemos um estágio de convivência também bastante incomum, não só pelo número de crianças, mas pelas suas demandas e especificidades que precisavam ser atendidas e entendidas pelos pais. O relacionamento de M.R. com os pais foi um pouco difícil no início, pois o menino não conseguia “deixar” o seu lugar de “pai” (dos irmãos) e se permitir ser apenas  “filho”. O estágio precisou se prolongar por um tempo maior, mas no final a adoção deu muito certo. Hoje essas crianças estão ótimas e tivemos recentemente a informação de que M.R., hoje com 17 anos, quer seguir a carreira do pai que é médico.

*Maria Inês Moraes é psicóloga, servidora do Judiciário capixaba, integrante da equipe técnica da Comissão Estadual Judiciária de Adoção, CEJA/ES, por treze anos.

APRENDA A LIDAR COM COMPORTAMENTOS ESTRESSANTES DO SEU CHEFE

 

 

 

Seu superior pode ser responsável por seu estresse, mas você é quem deve saber lidar com essas situações

Tem gente que diz que chefe é como nuvem: melhor mesmo é quando não aparece! Brincadeiras a parte, ele pode ser responsável não só pela liderança do seu trabalho, mas pelo seu bem-estar também. "Podemos dizer que em uma área tão delicada como a da realização profissional a opinião do chefe tende a pesar bastante no nosso humor e disposição do dia a dia. Mas como isso mexe conosco, depende da forma como fomos criados e aprendemos a nos relacionar com alguém de nível hierárquico superior ao nosso", define o psiquiatra Roberto Shinyashiki, doutor em Administração de Empresas.

Tal tese é, inclusive, confirmada por um estudo divulgado em junho de 2013, feito pelo Instituto de Pesquisa e Orientação da Mente (Ipom) mostrou que 38% acreditam que o mau humor do chefe e dos colegas é o principal responsável pelo seu estresse no trabalho. Para chegar a esse resultado, foram entrevistadas 1,5 mil pessoas entre maio de 2012 e maio de 2013. Não é de se admirar que muita gente literalmente sofre quando a relação com o superior não vai bem. O impacto chega a ser físico: "À longo prazo algumas pessoas podem manifestar dores de estômago e de cabeça, músculos tensionados, sono prejudicado e sensação de ansiedade e angústia", enumera a psicóloga Ana Paula Bellati, especializada em Gestão Estratégica de Recursos Humanos e diretora de projetos da UM%, empresa especializada em coaching profissional.

O problema é que a figura de autoridade normalmente nos remete a outro personagem. "Pense na imagem que uma criança tem de seu pai. Para o liderado, inconscientemente, o líder acaba tendo uma representação parecida na maioria das vezes: a de um semideus praticamente, que diz que você é isso ou aquilo e também diz o que pode fazer ou não fazer. Isso influencia também no processo de construção de crenças de identidade do indivíduo, ao definir quem ele é e do que ele é capaz", compara a Ana Paula.

Mas será que a culpa é sempre do chefe? Muitas vezes o funcionário pode também estar se fazendo de vítima em alguma situação. "Existem dois pontos importantes a observar: o primeiro é que se o chefe é um vilão ele não o é só com você e sim com todo mundo da equipe, e isso vai ficar fácil de identificar. O segundo ponto é que a postura de vítima de uma pessoa não vai se manifestar somente na área profissional, como em todos os setores da sua vida", explica Shinyashiki.

Se você está na dúvida, descubra qual a sua situação atual com seu chefe e o que você pode fazer para sair dessa! 

 

 

Não aceita opiniões e sugestões

O primeiro passo é reconhecer: o seu chefe não aceita ideias de ninguém, ou só as suas? Se for a última opção, talvez caiba a você observar que tipo de opiniões você vem dando, vale conversar com ele e pedir um feedback, verificando o que está faltando para que a sua sugestão seja realizada. O especialista em coaching Fabio Di Giacomo, diretor presidente da UM%, acredita que é preciso muita conversa para que os ruídos sejam tratados antes de se tornarem um problema de comunicação. "Os colaboradores precisam saber o motivo de suas ideias não serem aceitas, suas sugestões precisam ser no mínimo ouvidas e precisam receber um retorno delas", acredita Di Giacomo, que é especialista em desenvolvimento estratégico de pessoas, com foco em liderança e formação de times.

Mas se a reclamação for geral, o problema está mesmo no chefe, e as consequências são graves, principalmente em que tem a autoestima mais baixa. "Isso pode gerar medo, raiva, culpa, desânimo e preguiça dentre as emoções e estados de espírito mais básicos. Eles depois podem desencadear uma porção de outros problemas mais graves como: depressão, agressividade, transtorno de ansiedade, entre outros males", lista Ana Paula Bellati, psicóloga especializada em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. A solução aqui também é conversar e cobrar do líder um feedback de sua participação. 

 

Não delega funções, mas depois cobra pró-atividade

Não vamos vilanizar o chefe que faz isso, afinal de conta nossos especialistas são unânimes ao acreditar que esse tipo de comportamento normalmente é feito sem querer. "Às vezes os líderes têm certeza de que delegam e não percebem que na verdade estão sendo extremamente centralizadores", avalia Fábio Di Giacomo. O problema é que o funcionário acaba sendo colocado no limite nesse tipo de situação, tendo como consequência um possível desestímulo do funcionário, além de insegurança, impotência na sua função e frustração, como lista Roberto Shinyashiki, médico psiquiatra e doutor em Administração de Empresas.

Aqui a solução também começa com uma conversa com o seu líder, expondo esse problema e explicando como você se sente. "Se a conversa não surtir efeito, outras alternativas são: ter uma conversa com o superior do chefe, pedir transferência para outro setor, ou até mesmo procurar outra empresa pra trabalhar, quando você sentir que não pode mudar isso e que esse fato está prejudicando a sua carreira", considera Shinyashiki. Cabe também conversar com seus colegas e ver se eles têm esse tipo de sensação também.

 

 

Toma o crédito por ideias da sua equipe

As três palavrinhas chave para perceber quando o problema é do funcionário ou do chefe são: frequência, recorrência e contexto. "Um colaborador maduro, sem mania de perseguição e com controle emocional, pode perceber em quais situações isso acontece e colocar outras pessoas de sua confiança e maturidade para checarem junto com ele", considera o especialista em coaching Fábio Di Giacomo.

Quando isso de fato ocorre, são diversas as motivações. "Pode ser que o líder tenha medo de perder seu posto e tenha problemas com sua própria autoestima. Também é possível que em outras ocasiões também roubavam as ideias dele e ele ache isso normal", enumera Ana Paula Bellati. Algumas vezes também, ele tem um perfil mais oportunista. Nesses casos, muitas vezes cabe conversar com o superior de seu chefe, expondo a situação ou até avaliar o quanto se consegue suportar essa situação ou se não vale a pena mudar de emprego.

 

 

Levanta a voz e humilha o funcionário

Nada mina mais a autoestima de alguém do que levar uma chamada de atenção. Quando isso ocorre em voz alta, é pior ainda! "Levantar a voz traz prejuízos para qualquer relacionamento. Em especial quando se faz isso na presença de outras pessoas. Sem dúvida que no ambiente de trabalho isso é péssimo e pode realmente afetar a autoestima do funcionário", considera Roberto Shinyashiki.

Mas cabe verificar se ocorreu apenas uma vez ou já se tornou algo recorrente. É no segundo caso que a saúde emocional do funcionário começa a ficar em risco. Em ambos, conversar com o chefe é a principal solução, mostrando que você não gosta desse tipo de atitude e isso não resolve. Mas espere até os ânimos esfriarem, antes de colocar as cartas na mesa. Esse tempo é importante porque ajuda a acalmar e organizar melhor as ideias, quando for expor o descontentamento.

 

 

Quando o humor oscila

A variação de estados de espírito é ruim em toda relação. "O colaborador só vai se sentir inseguro com as variações de humor de seu líder, uma vez que ele não entende de fato como o seu líder funciona", considera Fábio Di Giacomo. É importante observar com que frequência isso ocorre. É normal do ser humano não estar sempre feliz ou triste o tempo todo, e a situação só está fora de controle quando as variações de humor são realmente extremas.

A forma como isso afeta os funcionários é realmente individual. "Alguns poderão se sentir inseguros, outros ficarão mal humorados, outros não vão estar nem aí para o chefe", explica Shinyashiki. Como abordar isso? Para o especialista, depende de como cada funcionário está se sentindo nessa situação. "Mas quando o chefe tem variações de humor prejudiciais à equipe, é o caso dos superiores dele tomarem providências quanto à sua liderança", finaliza o especialista.

 

Tem medo de se arriscar em ideias novas

Para Shinyashiki, é muito raro que a equipe de um chefe que não se arrisca progrida dentro de uma empresa. "Se alguém na equipe tem boas ideias e gosta de arriscar mais, vai se frustrar com as limitações do chefe e poderá realmente ficar estressado e muito frustrado com suas ideias sendo podadas o tempo todo", afirma o especialista. A tendência é que com o passar do tempo, pessoas nesse perfil acabem saindo por conta própria desse tipo de situação.

Muitas vezes, porém, o que pode acontecer é o funcionário se tornar acomodado e isso prejudicar o desenvolvimento profissional dele. "Com o tempo, uma equipe com um chefe que não arrisca passa a ter somente funcionários medíocres e acomodados", acredita o psiquiatra. E por isso mesmo, se apenas conversar com o chefe não resolver, a melhor solução é procurar outros tipos de oportunidade.

 

Não se organiza, mas cobra organização

Organização é algo muito importante para um líder: "Um chefe desorganizado costuma, no mínimo, reduzir os resultados da equipe, além de aumentar o trabalho dos seus liderados. Em alguns casos, a sua desorganização induz também a desorganização de seus funcionários e o efeito catastrófico se multiplica. Em outros, alguém da equipe vai assumir a organização necessária no grupo, mas vai acabar tirando seu foco da sua atividade principal, o que vai prejudicar os seus resultados pessoais", contabiliza Shinyashiki.

Normalmente isso pode gerar insegurança nos seus funcionários, que podem não se sentir capazes de dar conta do seu próprio trabalho, além da sensação de falta de comunicação na equipe. A forma de resolver a questão é ter uma conversa sincera com o chefe e passar esse feedback.  

O QUE É ENCEFALITE?

O que é Encefalite?

A encefalite se caracteriza por inchaço e inflamação do cérebro, geralmente decorrente de infecções.

Causas

A encefalite é uma doença rara. Ela é mais frequente no primeiro ano de vida, e suas ocorrências vão reduzindo com a idade. Pessoas muito jovens e idosos são mais suscetíveis a sofrer de um caso grave.

A encefalite costuma ser causada por uma infecção viral. Muitos tipos de vírus podem causá-la. A exposição a vírus pode acontecer por meio de:

• Inspiração de gotículas respiratórias de uma pessoa infectada.
• Alimentos ou bebidas contaminadas
• Picadas de mosquitos, carrapatos ou outros insetos
• Contato com a pele

Diferentes viroses surgem em localizações distintas. Muitos casos tendem a se concentrar em uma estação específica do ano.

A encefalite resultante do vírus herpes simples é a maior razão de ocorrência de casos graves em todas as faixas etárias, inclusive recém-nascidos.

Diversos vírus para os quais já há vacina também podem causar encefalite. Estes incluem:

• Caxumba
• Sarampo
• Poliomielite
• Hidrofobia
• Rubéola
• Varicela (Catapora)

Outros vírus que causam encefalite são:

• Adenovírus
• Coxsackievírus
• Citomegalovírus
• Vírus da encefalite equina oriental
• Echo vírus
• Vírus do Nilo ocidental

Os vírus podem causar uma inflamação do tecido cerebral. O tecido cerebral fica inchado (edema cerebral), o que pode destruir as células nervosas, resultar em sangramento (hemorragia intracerebral) e dano cerebral.

Outras causas de encefalite podem incluir:

• Reação alérgica a vacinas
• Doença autoimune
• Bactérias, como da doença de Lyme, Sífilis e tuberculose
• Parasitas como nematoides, cisticercose e toxoplasmose em pacientes aidéticos e em outros que sofram de doenças que enfraqueçam o sistema imunológico
• Os efeitos do câncer

Exames

Um exame pode mostrar:

• Reflexos anormais
• Aumento da pressão intracraniana
• Confusão mental
• Úlceras na boca
• Fraqueza muscular
• Rigidez do pescoço
• Sinais em outros órgãos, como fígado e pulmões
• Erupções cutâneas
• Problemas na fala

Os testes incluem:

• Ressonância magnética do cérebro
• Tomografia computadorizada da cabeça
• Cultura do líquido cerebrospinal (CSF), do sangue ou da urina (entretanto, esse teste é raramente útil)
• Eletroencefalograma (EEG)
• Punção lombar e exame da cultura do líquido cerebrospinal
• Exames que detectam anticorpos contra vírus (testes sorológicos)
• Exames que detectam pequenas quantidades do DNA do vírus (reação em cadeia da polimerase - PCR)

ENCEFALITE  PELO  HIV Pacientes com AIDS são vítimas de infecções oportunistas, muitas vezes afetando o SNC. As principais são a toxoplasmose, a criptococose e o citomegalovirus. Além disso, o próprio HIV tem sido implicado em uma forma de encefalite peculiar à AIDS, cuja principal manifestação clínica é demência progressiva. O virus penetraria no SNC através de monócitos do sangue infectados, e pode ser demonstrado por imunohistoquímica ou hibridização in situ em células microgliais e macrófagos perivasculares. As lesões da encefalite por HIV são encontradas principalmente na substância branca dos hemisférios cerebrais e nos núcleos da base. Caracterizam-se por palidez difusa da mielina e lesões focais onde esta encontra-se rarefeita e vacuolada. Nestas, notam-se células gigantes multinucleadas, com núcleos situados na periferia, que expressam antígenos macrofágicos. Em alguns aidéticos descreve-se uma forma de mielopatia caracterizada por espasticidade e distúrbios esfincterianos. O exame microscópico revela vacuolização dos funículos posterioes e laterais da medula espinal, especialmente nas regiões cervical e torácica.

O tratamento da encefalite busca sobretudo proporcionar ao paciente cuidados de repouso e alimentação, eliminar a infecção e minimizar os sintomas. Se o paciente sofreu de confusão mental e estados de delírio será necessário apoio reorientacional.

Para previnir as crises epiléticas se pode administrar anticonvulsivos como a fenitoína, e esteróides para reduzir o edema cerebral caso esse exista.

Com relação a medicação se pode ministrar antivirais e antibióticos, a depender se a encefalite foi causada por um vírus ou por bactéria.

Nos casos de nervosismo e irritabilidade se administra sedativos, além de analgésicos no caso de haver dor de cabeça ou febre. Se ocorreram danos cerebrais se pode recorrer a fisioterapia quando a doença já estiver sob controle.

Outros autores registram a encefalite da seguinte forma

Encefalite é uma inflamação causada no cérebro, essa inflamação pode também atingir a medula espinhal, podemos dizer assim que é uma evolução da doença e neste caso pode-se chamá-la de encefalomielite.

Causas da encefalite:Na grande maioria dos casos, as encefalites são causadas por vírus, esses podem ser os mesmos causadores da catapora, herpes e os conhecidos como arbovírus.

No caso dos arbovírus, eles se mantêm na natureza através da transmissão biológica entre hóspedes vertebrados, e só são descobertos após a ocorrência de um surto entre os seres humanos.

Sintomas:Normalmente não apresentam sintomas, ou quando apresentam são sintomas de uma gripe comum, tais como febre, dor de cabeça, mal estar, cansaço, dores musculares, entre outros. Em alguns casos, (poucos casos) aparecem alguns sintomas próprios da encefalite, esses normalmente podem deixar sequelas no paciente, de origem neurológica e permanentes.

Quando a doença afeta alguma função cerebral as sequelas que ficam evidentes são:

 

• Alterações na personalidade: Mudanças repentinas de humor, como transtorno bipolar, em que o paciente praticamente “sai de cena” e entra outro completamente diferente em seu lugar, ou seja, em questões de segundos uma pessoa amável e dócil pode sem motivo algum passar a agir com ódio e nervosismo.
• Confusão mental
• Convulsões
• Sonolência
• Fraquezas musculares;
• Tremores em determinadas partes do corpo

Assim podemos notar que é uma doença que causa mudanças não só no paciente, mas em todos ao seu redor, pois as sequelas são fortemente aparentes e irão precisar de adaptação de toda a família.


Diagnóstico: O diagnostico da doença é de extrema dificuldade, pois a mesma não costuma apresentar sintomas específicos como já foi mencionada acima, mas em alguns casos a mesma pode ser diagnosticada das seguintes maneiras:

 

• Tomografia computadorizada.
• Ressonância Magnética: Neste caso além de diagnosticar a doença acaba por eliminar outras possíveis doenças como tumores ou abscessos.
• Punção Lombar: é retirado o liquido diretamente da medula espinhal e com isso pode-se diagnosticar a doença viral.
• Também se pode encontra anticorpos específicos através de exames de sangue.

Tratamento:
No caso da doença ter sido cauda por herpes, faz-se uso do antiviral aciclovir, o mesmo que se usa em forma de pomada, para aplicação local quando se tem herpes. Porém, este tipo de tratamento é inútil quando se trata de um arbovírus,. Nestes casos a única saída é cuidar das funções vitais dos pacientes, como pulmonares e cardíacas, até que a doença complete seu ciclo.

Faz-se o possível para controlar a inflamação cerebral e se tenta não deixar ocorrer perda das funções respiratórias nem pneumonias.

A possibilidade de uma boa recuperação é tida quando o Sistema Nervoso Central (SNC) já esta amadurecido, ou seja, no caso dos adultos.

A encefalite costuma ocorrer mais em crianças do que nos adultos, e principalmente em bebês por este motivo.

BARIÁTRICA - CONSULTA COM A PSICÓLOGA CARLA W. DO AMARAL DE MOURA

 

Mais uma etapa vencida!!

Parecer favorável da Psicóloga!!

DRA. CARLA W. DO AMARAL DE MOURA

Assunto mais tratado durante a consulta: AUTOESTIMA.

E, por falar nisso...

 

Dicas para elevar sua autoestima

Aqui estão algumas dicas para identificar e aumentar sua autoestima:

O que é autoestima?

É a opinião e o sentimento que cada pessoa tem por si mesma.

É ser capaz de respeitar, confiar e gostar de si. Você está de bem com seu corpo?


Melhor caminho para o autoconhecimento: diálogo interno.

Características da baixa autoestima:

- insegurança
- inadequação
- perfeccionismo
- dúvidas constantes
- incerto do que se é
- sentimento vago de não ser capaz de realizar nada >> depressão
- não se permite errar
- necessidade de agradar
- aprovação
- reconhecimento


O que diminui a autoestima?
- críticas e autocríticas
- culpa
- abandono
- rejeição
- carência
- frustração
- vergonha
- inveja
- timidez
- insegurança
- medo
- humilhação
- raiva
- e, principalmente: perdas e dependência (financeira e emocional)


Quando começa a se formar?
Na infância. A partir de como as outras pessoas nos tratam. Quando criança pode-se alimentar ou destruir a autoconfiança. Autoestima baixa geralmente está relacionada a falsos valores. Crença que é necessária aprovação da mãe ou pai.


Para elevar a autoestima é preciso:
- autoconhecimento
- manter-se em forma física (gostar da imagem refletida no espelho)
- identificar as qualidades e não só os defeitos
- aprender com a experiência passada
- tratar-se com amor e carinho
- ouvir a intuição (o que aumenta a autoconfiança)
- manter diálogo interno
- acreditar que merece ser amado(a) e é especial
- fazer todo dia algo que o deixe feliz. Pode ser coisas simples como dançar, ler, descansar, ouvir música, caminhar.


Resultados da autoestima elevada:
- mais à vontade em oferecer e receber elogios, expressões de afeto
- sentimentos de ansiedade e insegurança diminuem
- harmonia entre o que sente e o que diz
- necessidade de aprovação diminui
- maior flexibilidade aos fatos
- autoconfiança elevada
- amorpróprio aumenta
- satisfação pessoal
- maior desempenho profissional
- relações saudáveis
- paz interior

Autora: Rosemeire Zago
Psicóloga clínica com abordagem jungiana, especialização em psicossomática. Desenvolve o autoconhecimento e ministra palestras motivacionais.

QUEM FORAM OS EUNUCOS?? ELES PODIAM TER EREÇÃO??

Eunucos eram homens castrados, que tiveram o pênis e os testículos (ou apenas os testículos) tirados fora.

Os primeiros registros de homens sem bilau são do século 14 a.C. - e, ao que tudo indica, a prática sobreviveu até meados do século 20!

A origem do nome ajuda a explicar o porquê dessa prática violenta: em sua origem grega, o termo eunoukhos pode ser traduzido como "guardião da cama".

No Oriente Médio e na China, eunucos foram usados como guardas ou serviçais dos haréns onde ficavam as esposas e concubinas reais. Muitos deles perdiam o bilau depois de virarem prisioneiros de guerra, mas na China muitos homens pobres submetiam-se voluntariamente à castração pra arranjar uma boquinha nos palácios da nobreza.

Na Grécia antiga, a prática era usada como pena para impedir a reincidência em casos de estupro ou adultério, embora os gregos também costumassem castrar serviçais domésticos para torná-los mais dóceis e inofensivos.

Uma coisa é certa: a principal finalidade da castração era tornar os eunucos sexualmente impotentes.

Mas muitos que tinham só os testículos arrancados ainda eram capazes de ter ereções.

Para isso, era preciso que a cirurgia ocorresse depois da puberdade. "A partir dessa idade, a testosterona, hormônio que regula o apetite sexual e tem papel fundamental na ereção, passa a ser produzido também pelas glândulas supra-renais. Elas fabricam entre 2% e 3% do hormônio. Parece pouco, mas muitas vezes o nível de hormônio era suficiente para um eunuco sustentar uma ereção", afirma o urologista Jorge Hallak, da Sociedade Brasileira de Cancerologia, em São Paulo.

Alguns "desbilauzados" não tinham tanta sorte. Era o caso dos castrati, cantores que a partir do século 16 faziam papéis femininos nas óperas italianas. Como eles tinham seus testículos retirados entre os 8 e 10 anos de idade - a idéia era impedir que a voz engrossasse -, os castrati ficavam impossibilitados de ter qualquer ereção. :-(

Eunucos existiram em vários países e seitas religiosas até o século 20

IMPÉRIO ASSÍRIO
As primeiras menções aos eunucos ocorrem no Império Assírio, que ocupou parte do Iraque e da Turquia do século 14 a.C. até o século 6 a.C. Alguns eunucos viraram altos funcionários imperiais - acreditava-se que eles eram menos corruptos porque não tinham descendentes para deixar heranças

IMPÉRIO CHINÊS
Desde o século 12 a.C., eunucos serviam como assessores políticos dos imperadores chineses e atendentes das esposas e concubinas imperiais. A prática durou milênios e só foi extinta no país após a Revolução Republicana (1911-1912), que derrubou a monarquia

IMPÉRIO ROMANO
No século 1, imperadores romanos empregaram eunucos como conselheiros da corte e funcionários estatais. A prática foi interrompida no ano 81 com uma lei do imperador Domiciano. Mas os eunucos ganharam sobrevida nos séculos seguintes no Império Romano do Oriente, na Ásia Menor

EUROPA
Cantores de ópera castrados, conhecidos como castrati, começaram a ser empregados no século 16, quando as mulheres foram proibidas de cantar nos corais da Igreja. A castração de rapazes para servir como cantores foi abolida pelo papa Leão XIII em 1878

IMPÉRIO OTOMANO
Nesse Império, que dominou a Turquia de meados do século 14 a 1922, os eunucos eram empregados nos palácios e na residência de qualquer pessoa que pudesse pagar por eles. A partir do século 16, os haréns da corte otomana eram guardados por eunucos negros, trazidos como escravos da Etiópia e do Sudão

SEITAS RELIGIOSAS
No século 3, a seita dos Valesii, que floresceu no território da Jordânia, castrava seus integrantes como forma de servir a Deus. A mesma coisa rolava na seita cristã Skoptzy, que se espalhou por regiões da Rússia e Romênia entre os séculos 18 e 20